安踏丁世忠:收购Amer Sports是创业至今最重要的决

时间:2019-05-24

  

安踏丁世忠:收购Amer Sports是创业至今最重要的决定

  携手方源资本、 Anamered Investments及腾讯等组成的财团正式向芬兰体育用品集团亚玛芬(Amer Sports)发出了收购邀约。如果最终交易的流程得以完成,财团将收购亚玛芬集团的所有股份,而这也将成为中国服装行业历史上最大一笔并购案。 FILA取得成功后,安踏在国际品牌运营方面也变得更加成熟和自信。尤其是在2016年之后,安踏集团多品牌发展战略的步伐便开始加速。 安踏集团方面表示,FILA之所以能够“起死回生”,一方面是因为被收购后,安踏集团仍然保持了FILA品牌的独立运营,使其保留原有的品牌力和产品力;另一方面,则是依托安踏集团的管理、商品运营和供应链管理模型,让FILA可以高效地推进着零售精细化管理。 而每次重大决定,都是要把看似不可能的事情变成现实。丁世忠认为,驱使安踏一次次自我革新的原因是,安踏是一家有使命感、有担当的中国企业,安踏要为全球的消费者创造更多的价值。 而随着一个又一个国际品牌的加入,安踏集团内部的组织建设也从“本土化”变得越加“国际化”。据介绍,安踏集团已经在美国、日本和韩国等国家和地区设立研发设计中心,而以Robbie Fuller为首的一系列国际设计大牛也相继加入了安踏。安踏集团副总裁李玲表示:“要做高值感的品牌,就需要高值感的人才。未来,安踏这支中西融合的人才团队将成为集团有效运营海外市场及品牌的重要保证。” 在完成亚玛芬品牌收购之前,安踏集团已拥有安踏(ANTA)、斐乐(FILA)、迪桑特(DESCENTE)、斯潘迪(SPRANDI)、可隆体育(KOLON SPORT)、小笑牛(KINGKOW)等多个品牌。基于这些品牌,安踏集团也提出了 “单聚焦、多品牌、全渠道”的发展战略。 丁世忠在内部信中提到,在与董事们一起决定收购亚玛芬集团的那段时间,他连续几天都彻夜未眠,一直在思考的是,这件事对于公司和对于社会意味着什么? 丁世忠表示,回想过去的27年,他做过很多艰难而重要的决定,包括2000年投入几乎所有资金到央视做广告;2007年赴港上市;2011年行业危机,安踏转型成零售公司等等。把人生上半场的经验教训用到下半场还是会挺好。 实际上,收购国外的品牌对安踏集团而言并不是第一次。早在2009年,安踏以3.32亿元的价格从百丽国际手中收购了FILA在中国地区的商标使用权和经营权。当时,FILA正处于巨亏状态,但十年之后的今天,FILA有望成为安踏集团旗下第二个年销售额突破百亿的品牌。 据统计,2016年2月,安踏斥资1.5亿元与东京上市公司Decente日本的子公司成立合资公司,引入日本知名功能运动服装品牌“Descente”,主打滑雪用品;此后,安踏将国外著名运动品牌“斯潘迪”收入囊中;2017 年2月,安踏成立合资集团,在大陆地区内独家销售及分销Kolon Sport产品;2017年8月,安踏以6000万港币收购香港中高端童装品牌小笑牛。 据公告披露,要约收购将从12月20日前后开始,持续10周,并最迟将于2019年第二季度完成。收购完成后,安踏集团将持股57.95%,为第一大股东;Anamered Investments持股20.65%,方源资本和腾讯则分别持股15.77%、5.63%。 随后,安踏集团董事局主席丁世忠向全体安踏员工发了一封内部信。丁世忠表示,这是其创业到今天所做的份量最重的一次决定,他和团队经过长时间的调研,对亚玛芬团队的专业能力给予一致的好评。而此次收购,是安踏集团走向全球化战略的重要一步。

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